Dig og din virksomhed
Jeg hedder Maibritt Isberg Andersen, uddannet sygeplejerske og er certificeret coach. Jeg bor centralt i Slagelse og er 44 år. Er så heldig, at være mor til 2 fantastiske piger, som hedder Christina og Priscilla, de er henholdsvis 22 og 17 år.

Jeg startede Ztrong, d. 1. april 2008 og har ingen ansatte. Min største aktivitet i virksomheden er coaching af direktører/ledere på alle niveauer i offentlige og private virksomheder.

Jeg laver personligt tilrettelagte business coach forløb, typisk 5 x 1 ½ time, med udgangspunkt i kundens behov. Jeg kombinerer DISK Ledertest, protreptik (”dyk” ned i dine værdier) og andre ledelses værktøjer. Dette forløb tilbyder jeg individuelt, til 2 ledere af gangen (f.eks. leder og souschef) og til teams.

Desuden laver jeg skræddersyet kurser til offentlige/private virksomheder i f.eks. stress forebyggelse, kommunikation, den værdsættende og anerkendende samtale, coach teknikker, personlig gennemslagskraft, samarbejde mm.

Jeg bliver benyttet som fast rådgiver i private virksomheder, der har behov for at vækste. Her tilbyder jeg service tjek, som giver afsæt i en realistisk handleplan – det giver mærkbare resultater!

Jeg er meget inspireret af Mindfulness tankegangen. At være tilstede i nuet, ikke være fordømmende og skærpe tilstedeværelsen/nærværet. Jeg holder meditations seancer, som består af 4 temaer, jeg kalder det ”Ro og nærvær”.

81 % af mine kunder kommer igen – så det må jo være et STÆRKT vanedannende koncept?

Hvordan kom ideen til at blive selvstændig?

Jeg arbejdede i 5 år som kursusleder og samtidig tog jeg en systemisk coach uddannelse.

Så det var ledelseserfaringen og bekræftelsen i, at jeg kunne få ”ting til at lykkes”, der gav mig modet. Da jeg tog coach uddannelsen, fandt jeg ud af, hvor fantastisk et redskab det er! At få mennesker til at flytte sig ”1000 km. på 1 sekund”! At hjælpe andre på vej, giver stor mening for mig.

Jeg må da kunne selv, ”tænkte jeg” – og det kunne jeg, og Ztrong – en stærk partner blev til!

Det bedste ved at være sin egen chef!

At jeg ved, hvor professionelt jeg agerer og at det kendetegner virksomheden som et vigtigt kvalitetsstempel! At jeg selv bestemmer og har friheden til at træffe alle beslutninger.

Markedsføring

I starten var det den rå kanvas salgsmetode, men det er der ikke behov for, i samme grad, mere.

Vigtigt for mig, at mit materiale (brevpapir, brochurer mm.), er professionelt i sit udtryk, at hjemmesiden er målrettet min målgruppe, at jeg professionelt følger op på nye kunder – at pleje eksisterende og gamle kunder.

Bruger i høj grad ”gratis” medier, til at sælge nye produkter og mit nyhedsbrev bruges bl.a. til at lave mersalg i virksomheden.

Netværksgrupper – Amino – LinkedIn og at jeg er den jeg er, benene solidt plantet på jorden!

Hvordan har det påvirket andre, at du startede Ztrong?

Kun godt, mine børn er stolte! Det at andre tror på konceptet, betyder endnu mere mod og tro, så det er yderst vigtigt med opbakningen.

Fremtidsplaner for Ztrong?

Ja, jeg er i gang med at inddrage andre spændende samarbejdsrelationer, som på sigt kan styrke min virksomhed. Samtidig er jeg opstartet på konceptudvikling af forskellige kurser mm.

Nu har Ztrong kun værdi fordi jeg er der. På sigt kunne det være fantastisk, at kunne sælge virksomheden og konceptudvikling kan være en af midlerne til at opnå denne drøm.

Gode råd til nye iværksættere?

Jeg valgte at følge et iværksætterkursus. Det klædte mig nogenlunde på, til at træffe beslutningen. Desuden brugte jeg væksthuset og deres gratis rådgivning. Her brugte jeg meget tid på forretningsplanen, den var med til at holde fokus og struktur. Jeg holdt møder med banken og informerede dem løbende i processen.

Desuden skal man besidde personlige egenskaber såsom disciplin, motivation, drive, fokus, professionalisme mm.

Jeg er bestemt ikke god til det hele, og det jeg ikke har forstand på køber jeg mig til.

Brug Amino – det er en fantastisk portal for iværksættere!

Jesper Norbøll er født i 1975. Han er opvokset i Hornbæk og bor i dag i Allerød sammen med hans kone og deres datter, Thea på 1 år. Jesper kommer fra en ikke-iværksætter-baggrund, med en far som var elektronikingeniør og en mor der oversatte Anders And. Personligt har Jesper altid været meget kreativ, spillet musik, tegnet mm. men han har samtidig også været præget af sin fars interesse for computere og teknik.

Jesper har ikke gennemført nogen konkret videregående uddannelse. Han har eksamen fra 10. klasse, gået på svagstrømslinien på Teknisk Skole, samt en HTX-eksamen med speciale i engelsk og digitaleketronik.

Jesper har arbejdet i den grafiske branche siden han var 18 år gammel, og med opstart af virksomheder siden han var 20 år. MediaMouse er den primære virksomhed som han beskæftiger sig med i dag. MediaMouse er et grafisk produktionshus som består af en kombination af reklamebureau, skiltevirksomhed og trykkeri. Det er også hér, hvor han har mulighed for at bruge al hans erfaring samt sin glæde ved kombinationen af det kreative og tekniske.

Hvordan fandt du ud af, at du ville starte din egen virksomhed?

- Det har jeg indirekte vidst siden jeg var en 12-13 år gammel. Jeg var meget bidt af computerspil og computere generelt, så jeg læste også mange computerblade. Dengang var der en 2-3 computerblade i Danmark og foruden test af diverse spil og hardware, så havde de også indimellem en artikel om et eller andet softwarehus – både danske og udenlandske. Og jeg var virkelig fascineret af de fyre som havde disse virksomheder, hvordan de arbejdede og deres baggrundshistorier. Det var dengang at 3 fyre i en garage kunne udvikle computerspil og så score så mange penge, at de kunne gå ud og købe privathelikoper mm. Disse glemmer jeg aldrig navnet på – Bitmap Brothers. De var spillebranchens svar på musikbranchens KLF – nogle fyre som gav den max gas inden for deres felt, var super dygtige, elskede det de lavede og scorede kassen på det. Så det var startpunktet for mit iværksætterliv. Men det var så først da jeg var en 20 år gammel, at jeg decideret kastede mig ud i det.

Hvilke op- og nedture har du oplevet som selvstændig iværksætter?

-  Jeg har oplevet mange forskellige opturer og nedturer. Jeg vil sige at opturene er det som er mit narko. Det er dét som får mig videre og igennem nedture. Det er det rush som driver mig imod de mentale milepæle jeg opsætter.
Men jeg vil så også sige at nedturene tilgengæld er dem jeg har lært mest af. Opture lærer du ikke så meget konkret af – i nedturerne gør du de bitre men ofte også dyre og nødvendige erfaringer.
Af nedture var det værste at stå med en virksomhed, midt i dot.com-krakket, hvor det hele nærmest fra uge til uge braste sammen om ørene på os – samtidigt med at jeg var alvorligt syg. Jeg var så syg af sygdom og stress at jeg en sen aften sad på toilettet med blodet dryppende, med det simple men dengang uoverskuelige valg: Tage på hospitalet eller blive og færdiggøre et projekt som vi økonomisk set bare skulle have lavet færdigt. Det var ikke en synderlig behagelig oplevelse, men det lærte mig tilgengæld hvor min yderste grænse ligger – og den er ikke noget jeg har lyst til at stifte nærmere bekendtskab med igen.

Hvordan markedsføre du dit/dine produkter?

- MediaMouse opererer på mange forskellige niveauer hvad angår markedsføring. Vores primære mekanisme er branding, hvilket er ret atypisk for et produktionshus. Da vi dækker meget bredt inden for grafisk produktion, lige fra simpel skilteproduktion og fotoprint til avanceret storformat produktion, offset og digitaltryk, har vi også forskellige udgangspunkter i hvordan markedsføringen foregår. F.eks. har vi vores søster-produktion MarineFolie som udelukkende er skilte til både. Det er et område hvor vores markedsføring primært kører efter word-of-mouth. Det vil sige at vi stategisk set gør meget ud af at sætte os ind i hvordan målgruppen tænker og kommunikerer med ligesindede og bruger dette til vores fordel. Det er en teknik som kræver en masse tålmodighed og en meget fintfølende finger på pulsen, så man ved præcist hvad der ”trigger” hos målgruppen og derved får dem til at henvise andre potentielle kunder til vores produkt. MarineFolie har eksisteret i en 7 års tid og vi har i de sidste par år været den ubetinget største leverandør på dette område. Og det ville vi aldrig have opnået hvis vi ikke havde brugt den metode som vi gør. Vi har simpelthen skabt et brand og et bredt kendskab til dette blandt målgruppen, hvilket giver en enormt høj reklame mæssig værdi.

Har du nogensinde været ved at opgive det hele?

- Ja for pokker – masser af gange. I en del tilfælde har det virket ret tiltalende bare at have et 8 til 16 job og så ellers bare kunne sidde derhjemme med måsen plantet i sofaen foran flimmerkassen. Men jeg er bare ikke typen som kan finde ud af det. Jeg er netop hvad jeg selv vil kalde en ægte iværksætter. Jeg har det flydende i mine åre og mentalt set kan jeg ikke holde mig i ro.

- Jeg har haft ”normale” jobs on/off og det interessante er, at hvergang er jeg kommet ind ”fra bunden” og så ellers arbejdet mig op igennem virksomheden helt ubevidst. Et godt eksempel på dette var da jeg i knap et år arbejde i en virksomhed som lavede udstyr til mobiltelefoni. Jeg havde en ret hæftig gæld efter en lukning af en virksomhed og jeg rent mentalt havde jeg netop bare brug for at opgive iværksæterriet for en stund. Så jeg startede som produktionsmedarbejder i denne virksomhed. Produktionen var delt op i 2 sektioner hvor den ene arbejdede med GSM og den anden med UMTS-systemerne (det vi i dag kender som 3G). Vi kørte i 3 hold og jeg var på formiddagsholdet på GSM. Det vil sige at jeg mødte kl. 7 og havde fri kl. 15. Det var som sådan fint nok, men det første som jeg kan huske rykkede lidt i mig var, at når klokken var 14:50 så stod næsten samtlige fra mit hold i kø over ved stempeluret – for de gad sørme ikke blive dér ét sekund mere end højst nødvendigt. Mange af dem som arbejdede der var ikke interesserede i det de egentlig lavede, men bare i det faktum at de fik deres løn. Deres holdning var at noget som ikke virkede ordentligt eller man ikke kunne finde ud af, det måtte det andet hold efterfølgende tage sig af. Så folk smed bare hvad de havde i hænderne når det var ved at være fyraften. Og jeg havde meget svært ved at arbejde på den måde. Så jeg var ofte den eneste som sad tilbage når klokken var 15 og afsluttede det jeg sad med. Men det var også ensbetydende med at jeg hurtigt kom til at kende mange af dem som var på holdet efterfølgende og derved også kunne ”overlevere” de ting jeg havde siddet med. Men jeg gad heller ikke at sidde og lave noget jeg ikke vidste noget om til bunds, så derfor brugte jeg også en del tid hos ingeniørerne og spurgte til de forskellige enheder vi arbejdede med.

- Alt dette resulterede i at jeg efter blot 5 måneder i virksomheden blev teamleder for UMTS produktionen og var med til strømlining af rutiner og koordinering imellem produktionsledene. Historien gentog sig igen en del år senere hvor jeg igen var normal lønmodtager i en virksomhed inden for IT-sikkerhed. Jeg blev ansat pga. af min kreative tankegang, hvor man mente at min anderledes synsvinkel på ting ville være en stor styrke – Jeg endte med at blive leder for den tekniske afdeling inden jeg sagde op.

- Så jeg har simpelthen konkluderet, at jeg bare ikke kan finde ud af at have et ”normalt” arbejde.
Men det var faktisk også noget min allerførste erhvervsadvokat advarede mig om. Det var i forbindelse med et større projekt, hvor jeg mente at en advokat nok var fornuftig at få med på sidelinien til rådgivning. Efter vores første møde, da jeg var på vej ud af døren igen og vi gav hinanden hånden, holdt han fast i min hånd og kiggede mig direkte i øjnene. ”Jeg kan se det på dig – du er en iværksætter!” sagde han til mig. Han forklarede at jeg ganske enkelt var den type som ville have meget svært ved at kunne have et normalt arbejde, da jeg altid ville forsøge at skubbe tingene videre og fremad. Dengang vidste jeg ikke engang at der var noget der hed Iværksætter, men det lærte jeg så nogle år senere.

Hvordan har dit iværksætteri påvirket dine omgivelser?

– Det har påvirket mine omgivelser på mange forskellige måder. I mine yngre skoleår blev jeg mobbet med mine virksomhedshistorier, tegninger og computersnak af mine klassekammerater som ikke havde andet end fodbold og wrestling på hjernen. Senere hen har det kostet mig venskaber og kærester. I dag skal jeg stadig indimellem høre for det og på det punkt vil jeg stå klippefast ved at Janteloven eksisterer, hvad enten man vil accepterer det eller ej. At skulle høre på tåbelige kommentarer så som”Nå, er du endelig blevet færdig med at tælle alle pengene?” når man kommer for sent til familiearrangement, eller ”Ja ja, I har jo også pengene til det…” af andre som går i lidt for små sko, det sætter godtnok mit pis i kog.

- Jeg ved også godt at mit iværksætteri sætter min nærmeste familie og venners tålmodighed på prøve engang imellem. Når jeg for 3 dag i træk er kommet hjem kl. lort-om-natten, så kan jeg godt se på min kone at hendes tålmodighed står og vipper på spidsen af en nål. Til tider ”slider” jeg også på mine venner, når jeg står midt i et projekt som virkelig optager mig mentalt. Der kan jeg desværre godt blive ret egocentreret og næsten udelukkende snakker om dette, simpelthen fordi der ikke er plads til andet i mit hoved og jeg har brug for at spille nogle idéer og tanker op imod nogen som ikke står midt i det.

Hvad er det bedste ved at være selvstændig iværksætter?

- Der er jo et hav af ting. Men først og fremmest vil jeg sige at det er den frihed som det medfører.
Det skal dog ikke misforståes som tidsmæssig frihed. Dem som tror, at man ved at være selvstændig kommer til at arbejde meget mindre end ved en normal 37,5 timers arbejdsuge, tager grueligt fejl. Det er en anden form for frihed som det giver og det er navnlig en selv som kan definerer friheden. For nogen er friheden det at kunne møde på arbejde når det passer én. For andre er det friheden ved at være herre over sin egen virksomhed. Imens det at man selv er begrænsningen i størrelsen på beløbet på kontoen er frihed for nogle helt andre.
For mig ligger friheden i at det er MIN virksomhed. Der er ikke nogen som kommer og udstikker en eller anden retningslinie som man så bare skal følge. Jeg er kaptajnen og det er mig der bestemmer hvor vi skal hen. At en styrmand så skulle  beslutter sig for at korrigere for noget uvejr undervejs, det er fint nok – sålænge vi ender i den rigtige havn.

Hvad har du af fremtidsplaner for dig selv og din virksomhed?

- Jeg har faktisk ikke nogen konkrete fremtidsplaner. Min holdning er at livet leves imens man er i det – og ikke i en higen efter det man tror man opnår når man når et eventuelt mål. Selvfølgelig har jeg nogle kortsigtede planer og nogle overordnede diffuse mål, men det er ikke nogle konkrete mål. Men lige nu og her arbejder jeg hen imod at gøre MediaMouse lidt mindre afhængig af mig som person. For mange er MediaMouse = mig og omvendt. Men det giver også nogle udfordringer i dagligdagen, hvor folk ringer og spørger specifikt til mig, selvom det ikke nødvendigvis er mig de behøver at snakke med. Endvidere er mængden af de ting jeg laver ved at overgå hvad jeg fysisk set kan nå, så derfor kan jeg godt se, at jeg bliver nødttil at overlade nogle flere af disse ting til andre.

- Et andet mere personligt mål i den nærmeste fremtid er, at kunne skære ned på mine ”arbejde længe dage”. Jeg har pt. to faste dage om ugen, efter aftale med min kone, hvor jeg kan arbejde så længe jeg har lyst. Jeg kan komme hjem til aftensmad, eller jeg kan komme hjem næste morgen. Men jeg kan godt mærke at jeg personligt set godt vil have dette skåret ned til at være en enkelt dag om ugen. Først og fremmest for at kunne bruge noget mere tid sammen med familien, men faktisk også for at bruge noget tid på mig selv. F.eks. har jeg ikke haft tidsmæssigt overskud til at kunne hygge mig med min hobby som er bygning og flyvning af modelhelikoptere. Sidste år nåede jeg kun ud og flyve 2 gange – på et helt år! Og i år har jeg indtil videre kun været ude én enkelt gang. Og denne hobby er ellers noget jeg ellers tidligere har brugt rigtig meget som en slags stress-terapi. Så den vil jeg meget gerne have noget mere tid til igen, da jeg godt kan mærke at min hjerne har brug for en total afkobling, for at jeg kan fungere optimalt.

Hvis du skulle give et råd til nye/kommende iværksættere, hvad skulle det så være?

- Først og fremmest så vil jeg sige at man skal slå koldt vand i blodet. Jeg ved godt at det lyder lidt underligt i en dels øre, men jeg syntes at jeg for tiden møder rigtig mange som kommer og siger noget i stil med ”Jeg vil være iværksætter – Hvad skal jeg lave?”. Der vil jeg sige at man lige skal klappen hesten i et øjeblik. Jeg kender et par stykker som virkelig kæmper for at være iværksættere i en eller anden illusion om at de vil kunne få en masse fritid og tjene en masse penge – og de har begge indtil videre kun opnået det modsatte; De bruger en masse krudt på at kaste sig over hvad som helt bare det lugter lidt af penge, med det resultat at de ofre en masse tid på at sætte sig ind i noget de ikke ved noget om og så også mister en masse penge på det, fordi de netop aldrig nåede at blive helt gode til det. Og undskyld mig meget, men der altså ikke noget sjov ved at være iværksætter.

- Så hvis du gerne vil være iværksætter, så find ud af hvad det er som du er rigtig godt til og hvad du er rigtig glad for at lave. Disse to ting er ikke nødvendigvis de samme, men det som du er rigtig god til kan du formentenlig tjene flest penge på – hvorimod det du er rigtig glad for vil du nok kunne holde ud at kunne lave resten af dit liv, uanset hvor stor eller lille success du får med det.

- Og hvis du er rigtig heldig , så kan du måske lige som mig finde det som du er rigtig god til – og som gør dig glad hver eneste dag.

Hvordan, og hvornår, fandt du ud af, at du skulle være selvstændig?

- Det var egentlig lidt af en tilfældighed. Første gang jeg, for alvor blev præsenteret for den og de gener der er forbundet med at trykke piller ud af blisterpakninger, var til en reception. Men som tiden gik, og problemstillingen blev undersøgt, gik den vilde jagt, dels på en mulig teknologisk løsning, samt mere kapital end der kunne leveres fra hjemmefronten. Med en meget simpel model, indleveret patentansøgning og en forretningsplan, lykkedes det at få en finansieringsaftale i stand med Østjysk Innovation. Der lyder måske meget nemt, men det skal på ingen måde undervurderes, det er benhårdt arbejde. Det er en ligning med rigtig mange ubekendte som skal gå op i en højere enhed.

Hvorfor startede du som selvstændig, inden for netop den branche?

- Det har meget med ovenstående at gøre, lige pludselig opstår der en situation, hvor det er det “eneste rigtige” at gøre. Blandt andet ud fra den betragtning, at hvis det skal afprøves om ideerne kan realiseres. Herud over tiltalte det mig meget, at det på forhånd var et erkendt problem. Der skulle med andre ord udvikles en løsning/produkt til et eksisterende og velkendt problem: Gener i forbindelse med udtrykning af medicin fra blisterpakninger. Og ikke den anden vej rundt.

Hvordan tog din omgangskred på at du ville starte dit eget?

- Jeg tror at de er lidt forundret på den gode måde. Nogen synes det er helt vildt sejt og andre kan ikke rigtig forstå det. Men alle kan forstå vinklen med at forfølge muligheden når den opstår.

Hvordan fik du din første kunde?

- Den første kunde, var faktisk en af de tilknyttede brugergrupper, som ad den vej havde stiftet bekendskab med Pirucare: Den elektriske pilleudtrykker. Vi har gennem hele fasen med produktudvikling benyttet os af brugergrupper, for at lade brugerne komme med krav og tilbagemeldinger til prototyper.

Har du planer om at starte andre virksomheder på et tidspunkt?

- Det kunne være helt fantastisk at være med til at starte andre virksomheder op, men en specifik plan? Nej!

Hvad har du gjort for at markedsføre dit produkt?

- Vi er i fuld krig med at introducere Pirucare, det som vi gør allermest, det er at ringe rundt og aftale tid for en produktdemonstration, derudover har vi annonceret lidt i diverse fagblade, samt lavet diverse materiale som vi kan sende via mail (med modtagernes accept selvfølgelig), og så har vi en specifik produkt hjemmeside, som bl.a. indeholder et videoklip som viser brugen af Pirucare.

Hvis du skulle give et råd til andre, som gerne vil starte deres eget, hvad skulle det så være?

- Der er mange råd, men: Sørg for at være helt afklaret med din familie, for det kan godt være at du er blevet “direktør”, men det rimer ikke nødvendigvis på en direktørløn!
Vær ærlig omkring, hvordan det gør og fortæl både godt og skidt.
Vær ydmyg og lyt til kunderne.
Hvis det er muligt, så få tilknyttet en professionel og kompentent bestyrelse eller anden form for forum, med relevante kompetencer. Fx er det vigtig at have kompetencer vedr. produktudvikling, når du udvikler og aftester, mens der kan være behov for andre når det fx drejer sig om markedsintroduktion, og det er få fodfæste på et givent marked.

Hvordan kom du på idéen om at starte egen forretning?
- Ideen fik jeg omkring 2000. Jeg synes det kunne være spændende at drive en hosting-virksomhed. Tidligere, før der var noget der hed Internet, som vi kender det i dag, drev jeg i 1990’erne, noget der hed et BBS (Bulletin Board System). Dette var et slags oldscholl Internet, hvor man kunne dele filer og post imellem BBS’erne. På mange måder mindede det om hinanden, og jeg kunne lide at yde en god service. På mange måder lignede det hinanden, bortset fra, at i dag tjener jeg penge på “host”-rollen.

Hvilke problemer har du oplevet ved at starte som selvstændig iværksætter?
- Det største problem jeg oplevede, var egentlig omgivelsernes reaktion. Der var rigtig mange der sage til mig, at det aldrig ville komme til at gå godt, og at markedet var for hårdt for en lille spiller som Megahost.dk. Det er sgu noget svært at bevare optimismen når folk er negative.

Hvilke opture har du oplevet?
- Jeg har fået et par store kunder ind som resellere, hvilket man måske ikke ville forvente af en lille hosting virksomhed som Megahost.dk. Derudover var der dengang, hvor jeg var 3 gange på landsdækkende TV med Retro-Computer.dk.

Har du nogensinde haft en wow-oplevelse, altså fx en kommentar fra en kunde eller ande, der har fået dig til at føle at det er det rigtige du laver?
- Jeg får seriøst en wow-oplevelse, hver eneste gang en kunde giver et positivt feedback eller roser den service som mit firma leverer. Alt for mange virksomheder glemmer at vi er til for kunderne, og leverer en shitty service, men det kan de tillade sig forde de har hundredetusindvis af kunder, men hvordan kan man dog drive en virksomhed på det grundlag? Jeg kunne i hvert fald ikke.

Kan du fortælle lidt om, hvad der har fået dig til at starte en hosting virksomhed, samt en hjemmeside, hvor der sækge retro computere? Det er jo to vidt forskellige ting?
- Ja, det er også lidt specielt, men at starte Retro-Computer.dk var en meget gammel drøm, og den havde jeg snakket så meget om til en kammerat, at han en dag sagde til mig “Hvorfor gør du det ikke?”, og som sagt, så gjort!. Retro-Computer.dk rummer mange af de elementer man anbefaler iværksættere i dag. Det var en unik idé, og jeg har komlet indtaget markedet.

Du har hjemmesiden, Retro-Computer.dk. Kan du mærke at der er stor efterspørgsel på ældre udstyr, og hvordan er konkurrencen til den hjemmeside?
- Det er et nichemarked, og efterspørgslen er ikke så stor igen, men den er der, og der er en enkelt konkurrent, men den betragter jeg ikke engang som en. Retro-Computer.dk vil altid være den allerførste butik af sin slags i landet!

Hvis du skulle gøre noget om i dag, hvad skulle det så være?
- Jeg ville have startet lang tid før, og jo før, jo bedre!. Det er ind imellem drønsvært at kunne være der for familien og så også passe en hosting virksomhed. Jeg har stortset aldrig fri selv, når jeg er på romantisk kæreste weekend i langbortistan. Men fortrudt det, har jeg aldrig.

Har du nye planer i ærmet?
- Ja, det har jeg. Jeg har fundet på en unik ide til en børnebog, so mjeg rent faktisk trot på, ville kunne føre en masse med sig, hvis man får ramt de rigtige kanaler! Det er jeg er i gang med, er netop at finde de rette samarbejdspartnere, for det er et felt jeg er fuldstændig ubekendt med.

 

Hvordan kom du på idéen om at starte din egen forretning, og hvorfor lige inden for den branche?
- Med baggrund i mine interesser har det været rigtig nemt at finde ud af, hvad jeg ville starte af forretning. Og som så mange andre ting, bliver der jo ved med at komme nye ideer og tiltag. Grund-idéen var at sælge godt oksekød på nettet.

Hvilket problemer har du oplevet ved at være selvstændig erhvervsdrivende?
- Jeg har i starten stødt på mange problemer. Det er alt lige fra manglende leverencer fra leverandør, til manglende betaling fra kunder! Men alt sammen er med til at styrke virksomheden.

- Det kan også være rigtig svært på hjemmefronten, da der nogen gange har været nogle mindre kloge ideer, som måske ikke helt har givet det nødvendige afkast.

Hvilke opture har du oplevet ved at være selvstændig erhvervsdrivende?
- Det er helt klart det at stå op hver morgen og vide, at man er egen herre i butikken og det er dine egne ideer der bliver til noget. Altså frihed til at lave det man vil. Det kan næsten bære lønnen i sig selv.

Har du nogensinde tænkt… “Det her kommer aldrig til at lykkes”?
- Mange gange, rigtig mange gange… Men det er bare at knokle på og komme derudaf, og hele tiden holde sit fokus rettet mod sin drøm.

Oplever du, at der er fremgang i salget af kød over internettet?
- Vi oplever en massiv fremgang på salg af kød over nettet, det er kun os selv der også skal kunne følge med den fremgang der er. Der er rigtig mange forbrugere der gerne vil have rigtig godt kød.

Har du nogensinde haft en wow-oplevelse, altså fx en kommentar fra en kunde eller andet, der har fået til til at føle at det er det rigtig du laver?
- Vi har sponsoreret noget af vores kød til en grillaften, og der var en af deltagerne der sage “Det her må være det danske svar på kobe kød”. Det giver ny energi til at knokle hårdt på.

Har du planer om at starte andre virksomheder?
- Vi gør www.helstegt-pattegris.dk til en selvstændig virksomhed, som bliver udbygget efterhånden som vi kan nå det. Bl.a. med komplette fester.

Hvis du skulle tænke tilbage, er det så noget du ville have gjort anderledes?
- Der er rigtig mange ting, men én ting er sikkert! Jeg ville have allieret mig med en coach eller lignende fra starten, som kunne hjælpe til med at holde fokus på det man gerne ville opnå.

Hvad er fremtidsplanerne for virksomheden?
- Vi har rimelig store ambitioner for virksomheden, og som vi også skriver på hjemmesiden, vil vi gerne være Danmarks førende indenfor online gårhandel, og vi er godt på vej, men der er altid plads til forbedringer.

Hvis du skulle give et eller flere gode råd til andre iværksættere, hvad skulle det så være?
- Det allerbedste råd er helt klart “Spring ud i det og giv den gas med det, du brænder for”. Det er en ting jeg selv har fået at vide, og det er også det jeg selv lever efter. Man ved først derefter om det er en dårlig idé.